本文摘要：
正逢TCL跨国收购十年，57岁的TCL董事长李东生椅子来拒绝接受记者专访时，言语保守地称TCL国际化只不过有数15年了，总结跨国收购的历程，实在还是很有意义的，我们不会仍然坚决国际化。当谈到十年前那两桩著名海外并购案，他稍微顿了下说：十年之后走看这两个收购，再行让我做到要求的时候，我还是不会说道做到。知道有机会让我再行做到一次，我会比这次做到得更佳。 在李东生的记忆中，2004年巴黎铁塔的法国白依旧耀眼，当年TCL并购彩电巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机业务，一时间引起业内震动。
正逢TCL跨国收购十年，57岁的TCL董事长李东生椅子来拒绝接受记者专访时，言语保守地称TCL国际化只不过有数15年了，总结跨国收购的历程，实在还是很有意义的，我们不会仍然坚决国际化。当谈到十年前那两桩著名海外并购案，他稍微顿了下说：十年之后走看这两个收购，再行让我做到要求的时候，我还是不会说道做到。知道有机会让我再行做到一次，我会比这次做到得更佳。
在李东生的记忆中，2004年巴黎铁塔的法国白依旧耀眼，当年TCL并购彩电巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机业务，一时间引起业内震动。虽然这两桩高调的并购案将TCL一段时间带进谷底，但这段艰难岁月最后却出了李东生职业生涯中的最重要养分，目前TCL的海外销售收入已占到集团收益的48%之多。 如今，车站在海外收购十年的节点上，面临一波波中国企业回头过来的冲动和浪潮，在拒绝接受记者专访时，李东生很隐晦地回应：早期遭遇了较为大的艰难和挑战，代价也比预期的多。
共享这些经历，期望对其他企业国际化有所协助，增加大家递的学费，增加受罚的机会。 十年前过分悲观 提到中国企业海外收购，作为家电第一波上岸者，李东生这个名字是绕行不过去的。在中国企业增大对海外收购投资的当下，他每每躺在记者面前，袒露自己这跨国收购十年的成败得失。
而此时他的底气已与十年前有天壤之别，2003年，TCL展开跨国收购之前，销售额是280亿，如今十年过去，销售额超过1000亿，快速增长了将近3倍。我们彩电全球第四，手机全球第六，这是我们给股东递的答卷。靓丽数据摆在面前，他变得很每每。 中国过去两三年大的跨国收购项目大大在再次发生。
回忆起来看，十年前TCL做到这个要求的时候，显然是必须很多的决意和勇气，TCL是中国企业国际化、跨国收购的一个先行者。基本上是摸着石头过河，磕磕绊绊，摔跟头也是不可避免的。
李东生对记者回应。 在他的职业生涯中，2004年毫无疑问是尤为浓墨重彩的一年。
当年1月，中国高层访法，TCL并购法国汤姆逊的签下仪式就设于法国总理府。一个年长的发展快速增长的中国公司并购世界500强劲企业，引起业内震撼，被指出是中国制造业全球化扩展的标志。 在并购汤姆逊的签下仪式上，当时的法国电讯董事长牵线，将想变卖手机业务的阿尔卡特讲解给李东生，并回答他想到你是不是兴趣把他们也买了。 讲了3个月就投了。
李东生回想道。当时，47岁的他雄心勃勃。
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